团队宣传、组织结构改良的一点个人建议

Lancer

————这是……————
很久不来参加活动了，没想到游戏策划的工作如此之苦逼。生活所迫，业余的时间基本上都放在了独立游戏开发上，梦想有一天能够像Notch一样成功。

群里的聊天每次都是几百条几百条的默默关注，还有minecraft相关的信息。有的时候真的很想参与其中，但是必须克制自己的想法，毕竟取舍从来不是一件容易的事情。

但是至少，我可以将这段时间的想法留下来，或许会对大家有用，或许没有，就当做是随便看看吧，抛砖引玉。

————这是前提————
我个人眼中Minecraft的变化：
1.比起团队刚起步的时候，现在已经有一些稳定的Minecraft组织了
2.个人建筑能力也随着大量视频的发布普遍提高，特别是中式建筑的能力。
3.B站上的Minecraft视频极为频繁

Minecraft没变的地方：
1.人员流动性大，经常会有人淡出，有人离开，也有新人加入Minecraft这个游戏。
2.游戏相关信息的获取仍然以贴吧、MCBBS为主要平台。

————这是建议————
我个人认为团队可以改进的地方：

一.运营加入
原先以团队成员的建筑需求为需求来进行建筑，这让在Epicwork团队中做作品变得有趣起来。
但是，Epicwork的运营能力一直是短板。
如果在某种程度上加入“运营”的环节，应有了解玩家群体、了解宣传方式的角色加入进来（角色不代表纳新，而是代表这顶帽子有人戴）：
他们可以：

• 对受到欢迎的题材内容进行研究和推荐
• 对建筑规模的大小规划上面，从推出视频时间的角度上进行预算和限制
• 对宣传模式上面进行有效考量，不但包括传统的发帖、发视频、运营微博推特脸书的方式，还可以着重研究更有效的内容。
  

其中宣传模式的部分是极为重要的，也是EW的短板。
从游戏行业的工作中，我逐渐了解到一个事实：

• 我们其实并不知道该如何维护一个微博或者推特或者脸书或者U2B，我们没有稳定的关系网。
  

• 微博或许勉强可以称之为“有关系网”，但是在U2B上面，推特和脸书上面，我们没有@过任何一位游戏评论人，或者Minecraft游戏社区/团体，这是我们国外宣传失败的原因之一。
  

• 没有积极的维护社区，有效造势的频率不高，是我们宣传失败的原因之二。
• 其实有些时候，通过运营方式“造新闻”“造话题”来吸引眼球，是有用的技巧，可以有原则的去尝试。
  

有了运营角色，EW可以在“做建筑”和“做宣传”上面起到一定的平衡。

二.签名档
我们之前做的百度贴吧签名档很好，而且贴吧签名档本身就有一种奖励感。
建议在工程进行时，为参与的成员提供新的签名档图片，带有预告和广告性质。
建议为各个小型宣传贴的作者提供签名档图片，带百度链接地址。

• 可以证明这个成员加入了Epicwork的某项工程
• 可以对Epicwork的新工程进行某种程度的预告
• 可以只要这些成员在贴吧内活动，即可构成宣传。
  

三.招新策略改进
我个人认为，现在的招新仍然可改进，包括：

• 宣传贴虽然很棒，但帖子只有在最后给出了“招新”的一句话，而且并不明显
• 较高的建筑水平可能使新人望而却步。
• 论坛中的招新贴没有显示最终结果。
  

我认为招新可改进的点包括：

• 可以以一个团队能容忍的最低限度的建筑作为样例。
  

　　告诉玩家只要达到这个水平即可申请加入EW，这样对内不至于浮动，对外能有明确的技术标准，不至于吓到新人。（当然团队意识仍然是需要的）

• 对论坛上面的招新帖子标注“审核中”和“已加入”或者“已否决”其实是比较重要的。
  

　　对于一个没有自信但想试试看的玩家（应该不在少数）来说，想要加入EW，但不确定自己有没有资格，在这里如果能有个有效结果作为反馈，他们就可以更有信心/没信心，从侧面也帮助团队做出自我筛选，也避免了尴尬的发生。

• 可以指定明确的“招新”角色帽。
  

　　在BBS和贴吧里发现建筑水平好的新人，并在下面回帖，这样签名档本身做出最直观的广告，另外也可以说明EW正在活跃期，也可以为团队增加更多成员。

四、组织上的潜在风险
组织上的潜在风险，可能对于大家来说并不明显，我是出于如下前提考虑的：

• Epicwork之所以成功，并不是因为团队成员比“没有团队”的时期更好，而是因为我们有了更好的制度和团队文化。
• Minecraft是一个流动的游戏，人员流动是常态。
• Epicwork是一个士气驱动的团队，如果团队里的大家平均积极性很高，效率就高，产出作品会频繁。
  

我担心的以后可能出现的问题：

• 一些职位是必须有后备力量的，但是现在后备力量不足（组织人员现在似乎有些短缺，宣传/招新人手似乎一直短缺）
  

• 团队风气将来有可能向更专制的方向发展。
  

　　Epicwork适合于长期保持：只有角色帽，而不是固定职位，每个人都可以主动承担角色帽，作为主导，但其他人也可以参与其中。
　　1. 如果区分了“核心”和“非核心”，在一定程度上会阻碍“非核心”对团队的积极推动力。
　　2. 越将设计与管理集中在部分人手中，出现问题的风险越大。
　　3. 如果我们依赖于个人，会增加“当个人无法出现时团队运转受到影响”的风险。
　　4. Epicwork比普通的商业组织更容易出现人员频繁更迭的情况，招新本身的代价也比商业组织低很多，并且除了建筑之外的其它特长也应该有效利用。
　　5. 把“我指挥过的”和“我的”区分开，可以避免发生组织冲突。

• 缺乏风险控制。
  

　　团队中应该有一个风险控制角色帽，用最悲观的眼光去看问题，发现其中可能出现的风险，并最大化的为这些风险提供解决方案。

• 团队宗旨将来可能会更加淡出。
  

　　我们应该以传播和保护中华文化为宗旨（虽然我们也有对Minecraft中国的游戏环境本身带来贡献），这代表了Epicwork团队的意义，但在视频、帖子等各个地方的宣传可能欠缺一些。
　　是共同的目标让我们走到一起。

最后，EWer们，我爱你们。

————这里是补充————
最后的最后，补充一些运营提案，细节方面的东西，都只是初步想法。

1. 在贴吧中开设“发帖+其他人留邮箱送资源”的帖子，可以不断的把帖子顶上去，不仅仅是存档，壁纸合集、原画资料合集、成员照合集之类的任何东西都可以。送的资源价值不一定要很高，留邮箱的活动本身，比靠贴主维护更能够推动宣传。
2.开设“作品点评”的帖子，鼓励小白玩家把自己的作品发到帖中，由EWer们提出建议。
3. 着重在对外宣传中体现EW的民族情感、对文化的传承性。团队文化不仅可以保持在团队内部，也可以吸引志同道合的人来帮忙，甚至包括并非Minecraft群体的专业人员。
4. 上次四蛋的视频介绍自己的这种方式其实可以继续下去的，而且，其实两位蛮帅气的！（2333

树语流岚

=.= 人生艰难……路过路过……

RPGTaomeeKL°

EW是公益团队{:4_118:}人员管理应该很困难吧{:4_118:}加油！

Lancer

补充了一些内容，修改了一些内容及排版。

Sack_Walien

Lancer!Lancer!Lancer!

Y_Feng

团长我想学建筑

pilcen

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